第256章 成长中的企业(3/5)

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“嗨，跳级有啥用？我们家，一向注重快乐成长，要让他发挥天性，和同龄人玩耍嘛！”

陈学兵拍着大腿起身，嘿嘿笑道：“学瑾，走，我带你出去玩！”

“去哪里？”陈学瑾头也不抬地道：“林老师给我布置了任务，我还没做完！”

“啧，好玩得很，你不是好奇我怎么投资赚钱吗？我让国际专业会计师跟你讲讲！”

陈学兵现在算是切身体会到了自己重生时舅舅对自己的感受，有这个孩子在，自己40岁退居二线有望了，没了先知，他不一定比陈学瑾干得更好。

回想前世那些超级大公司的创始人都在为寻找接班人而发愁，他也太爽了，从小培养，还是亲弟弟。

“走走走，跟林老师请个假。”陈学兵挥着手，十分兴奋。

陈学瑾从办公桌后面跑出来规规矩矩给林斌告了个假，跟着陈学兵屁股后面寻找他的金融科任老师去了。

“去财务”林斌嗓子卡了一下，还是摆摆手让他去。

卢韦冰也是一脑门子黑线。

你家不是注重天性吗？

去财务室玩耍？？

陈学兵领着弟弟刚到门外，还没敲门，就听到里面在训人。

“什么叫中层思路和底层思路？”

“如果你的CEO向你提出来，让你提供人力资源成本数据，你怎么办？”

“底层思路，就像你现在做的，把人员工资，社保福利，列成一张表。”

“好一点的会计，会分部门，一个部门一张表，逐行各月，拉一个清单。”

“但这都是会计思路，不是CFO思路，你是财务副总监，要学会财务管理思路！不要上来就直接扑财务科目！这些是会计干的，不是你这个副总监应该干的。”

“作为一个财务老大，首先要判断CEO提出要求的动机和目的，我现在找你要这张表，你应该先判断公司现在处于什么时期，上升还是平稳，还是下降？”

“如果是上升期，我的目的可能是要增加绩效，让绩效制度更有灵活度和冲击性，这时候你应该做的不是统计，是拿制度。”

“如果公司是下降期，那么我可能是要降低人员成本，可能涉及到裁员，你要给我方案，不懂怎么给方案就要多吸收先进案例，并且要去跟业务人员统一口径，从这个公司来说，你要主动跟卢总沟通，了解他的招聘、培训等成本，搞清楚综合成本，知道哪些部门不能动，哪些部门要合并，组织结构有没有必要调整，否则做出来的东西，你会被CEO骂，被董事长骂，被管理层骂。”

“合规制度，也要了解。”

“财管，最基础的就是会计核算，第二，叫tragedy，资金管理，第三，内部控制，第四，税务筹划，第五，投资并购融资，第六，财务分析及预算决算，会计只是最基础的民工活，会计，能看懂就够了！后面五个才是财务老大需要的知识。”

“一家经历了IPO阶段的CFO（首席财务官），是随时可以转换为CEO的，公司目前的情况肯定会奔着上市去，趁早把你的思维调一调，你至少也要考虑到如何去辅助CFO的层面，不要拿着高管工资，干着民工的活，还觉得自己很累，贡献很大。”

一顿不留情面的好骂。

张航在里面被蔡志坚训的一声不吭。

这次蔡志坚带队过来审计奇点财务，财务总监老萧正在负责重庆企业放债，不能走，便带了张航和三个会计过来。

蔡志坚是个挺懒的人，习惯指挥人做事，这次没有顺手的副手替他去跑，难免生气。

骂骂也好，进步得快。

陈学兵其实也在门外听训。

等到里面好几秒没动静，陈学兵才咳了一声，推门而进。