第62章 基本实现内循环(1/3)

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方岩离开。

周正静静地倚靠在椅子上。

这是连续工作过后的稍事放松，他的一个习惯。

不过放松归放松，大脑是不会停止运转思考，整个集团各方面的事情，像是被按下水的葫芦，一松手，浮了上来。

“两个水泥厂加起来有三条路……”周正拿过一张纸，随手写起来：“建筑事业群，长期订单，水泥制品厂。”

“水泥制品厂有订单和给建筑事业群供货。”

“纺织，丝绸，针织，三个厂一边外销坯布和成品布，一边给成衣厂供货，成衣厂给整个集团定制工服。”

“外贸换来的卡车供给物流运输事业群，煤炭自留一部分，卖给水泥厂和制品厂一部分，其余外销。”

“物流运输事业群负责各个工厂的运输业务。”

“建筑事业群负责各个工厂的翻新扩建。”

“……”

寥寥几笔。

一幅简单的多方供需图落在纸上出现。

这份供需图，将整个盛华集团的各个事业群下属工厂，全部囊括其中。

每个工厂都有单独的外销业务，同时又对内形成一个贯通所有的内部循环。

这……

正是周正想要的发展模式。

……

在这种规划之下，整个盛华集团一边正常对外经营，一边内部自我循环，一点点的慢慢转动起来。

柳溪市场的门店开设。

虽然在现阶段没有系统额外奖金的帮助扶持，但有着三大地方老牌国营厂的基础底子在，客流量依旧不小。

而且，相较于那些南方来的老牌布商，作为本地老牌国企根基的盛华纺织，有着绝对的运输价差和品质保证。

这就是优势，积少成多的优势。

三家老牌国企工厂由于过往原因，在柳溪市场商户中的口碑一般。

可随着盛华接手，发生的巨大转变，是所有人都看得见的。