第52章 第一次集团大会(2/3)

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“盛华集团正式成立，自然不能再像之前一样，由我来亲自负责各个工厂的所有情况。”

“从今天开始，集团执行三级分层制度。”

“集团总部直属十个部门：董事长办公室，战略规划部，核心技术部，行政人事部，全域运营指挥中心，财务部，法务部，审计部，安全环保部，后勤部。”

“集团九大部门负责整个集团的决策、管控、制度、资金、人事。”

“集团下属四大事业群：建筑事业群，纺织事业群，建材事业群以及外贸事业群，四大事业群负责日常经营、订单、利润以及业务落地。”

“四大事业群下面是各个工厂，工厂负责生产产能，质量，现场执行，以及交付。”

“这种三级分层制度相当于将原有工厂的一个整体完全拆分，每一层级只负责一部分业务。”

“这样一来……”

“首先权责清晰，划定工作边界，杜绝推诿扯皮，一旦出现问题，精准溯源，确定责任主体。”

“其次，集团集权能够控制风险变化，事业群分权能够提振效率，提高活力。”

“第三，集团标准化统一管理，方便未来规模化扩张，同时集团设立多部门，可以实现监管闭环，杜绝集团内部出现贪腐漏洞。”

“这是盛华集团真正迈向现代化管理集团的必经之路。”

话音落下。

台下百十号人有人沉吟思索，有人点头。

等待众人消化吸收差不多。

周正继续说道。

“集团总部，事业群，工厂，这种三级分层架构确定了集团各部门的权责，但对于集团员工晋升还尚不明确。”

“因此，为了明确集团人员晋升通道，集团将于三级分层架构同步施行Y型双轨晋升通道，一条管理岗，一条技术岗，两条晋升轨道明确晋升通道，保证技术人员也可以纯凭技术晋升。”

“两条通道级别互通、待遇互通，可双向转换，打破过去国企和传统私企‘一官定终身、无路可退、无岗可升’的弊端。”

“同时搭配集团推出的三、五、十年合同，稳定长期晋升渠道，十年合同到期，可签署无固定期限合同。”

这一套集团管理体系，是周正综合整理出来的。

上辈子到处跑工地，合作甲方不乏大企业大公司，各种了解综合起来，才得出如今这份放眼九十年代，站在全行业顶端的现代化集团管理体系。

一加一加一等于三？

台下一众集团高管中层干部，可不这么认为。

三级分层架构，加Y型晋升通道，再加长期合同转无固定期限合同，这三者叠加起来，直接让在场所有人的心都‘野’了起来。