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首发：~第389章 单月营收近四亿，云计算即将商用
第二天一早，他便前往位于林城高新区的云计算研发中心。许晨光早已带着核心团队在会议室等候，见赵远进门，立刻打开投影开始汇报。
“赵总，云计算平台目前在黔省的试点测试进展顺利，前期发现的稳定性、调度延迟问题都已修复完成。
目前我们的IaaS层产品——云主机、对象存储、负载均衡，搭配自研的动态调度算法，第一个商用版本已经具备面向全国乃至全球上线的技术条件。”
他顿了顿，继续道：“目前核心瓶颈在节点布局。只靠林城的几个机房，最多覆盖西南三省，运力仍有不足；
北上广深这些互联网企业聚集的核心区域，目前的算力只够公司内部自用，要对外商用必须补充节点布局。团队梳理了三套落地方案，想请您定夺。”
赵远靠在椅背上，示意他继续。
“第一套是全自建机房方案。”许晨光切换到数据页面，“在核心城市租赁工业场地，自行建设配电、UPS、精密空调、消防等全套系统，服务器全部自购部署，全程自主可控。
我们测算过，一个中型机房按400台服务器规模计算，基建加装修、网络设备一次性投入约450万，按8年摊销，每月折合7.3万。
服务器采用戴尔PowerEdge2950，双路Xeon5160四核八线程、8GBECC内存、4块250GB企业级硬盘，单台全新采购价1.45万，按3年折旧，单月约403元。
再算上电费、带宽、运维团队人力成本，满负荷状态下单台月固定成本约546元。按目前单台云主机月毛利2500元测算，单台月盈利约1900元，硬件回本周期约1年，整体基建回本周期约3年。”
许晨光补充道：“这套方案的优势是长期成本最低，不受IDC厂商涨价制约，还能深度定制软硬件架构，形成独家技术壁垒。
但缺点也十分突出——前期重资产投入，单节点就是千万级规模，全国铺开需要上亿资金；建设周期长，至少6-8个月才能交付；机房上架率不足时会持续亏损，整体扩张速度太慢。”
赵远微微摇头：“现在就全自建，来不及。2006年先把规模跑起来，等2007、2008年用户量稳定了，再考虑核心节点自建。”
在他看来，眼下云计算正处于抢市场的关键阶段，重资产自建会拖慢扩张节奏，更何况公司目前也没有足够的资金和时间支撑大规模自建。
许晨光点点头，切换到第二套方案：“第二套是自购服务器+IDC托管模式。我们自行采购全新或二手服务器，向第三方IDC运营商租赁机柜机位，按月支付机位费、带宽费、电费，灵活部署节点。
北上广深核心节点采用全新服务器，单台1.45万。42U标准机柜月租约5200元，可放置16台2U服务器，单台分摊机位费325元。
算上折旧、带宽、电费，单台月固定成本约656元。对应单台月毛利2500元，月盈利约1840元，回本周期约8个月。
二线省会节点采用成色较好的翻新服务器，单台采购价8200元。二线城市机柜月租约3800元，单台分摊238元，单台月固定成本约481元。二线客单价稍低，按月营收2100元测算，单台月盈利约1600元，回本周期仅5个月。”
“这套方案的优势十分突出。”许晨光总结道，“建设成本低，灵活性强，1-2周就能新增一批机柜，扩张速度快；业务收缩时也能随时退订机柜，整体风险可控。
硬件还能适配我们的调度算法做深度优化。缺点是长期运营成本比自建略高，核心节点的带宽资源会受IDC厂商制约，IDC厂商实力不行的话也会限制了我们的服务器。”
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