第400章联勤保障人才(2/3)

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许锋问了一句：“赵主任，那个二级上士，叫什么？”

赵大勇顺着他的目光看过去：

“那是我们基地的调度班长，叫钱勇。入伍十二年，管物资调拨管了八年。他脑子里有一张活地图，全基地五万多种物资的位置、数量、周转周期，他全记得住。”

许锋没有急着走过去，站在区域控制台旁边多看了一会儿。

钱勇正在处理一批紧急调拨单，赵大勇刚才说过“换季物资调拨加上训练器材清库，进出量翻了三倍”，许锋现在看到的是这句话在实际运转中的样子。

八条叉车通道同时在运转，三台叉车同时在装卸，四辆运输车在不同的月台上等装车。

钱勇在平板屏幕上划了几下，调整了一辆运输车的装载顺序，又用对讲机通知叉车司机调整路线，整个操作没有停顿，没有犹豫。

这个二级上士的大脑在同时处理至少十几个变量——货位状态、车辆位置、人员分配、时间窗口、优先级排序，而且处理得井井有条。

许锋走过去，站在控制台旁边。

钱勇正在对讲机里说话：

“三号叉车，B区第三排货架左侧的帐篷箱码放有问题，超高了一层，去处理一下。”

他放下对讲机的时候才注意到旁边站了人，转头一看，一个年轻的大校正看着他。

钱勇先是愣了一下，然后立刻放下平板电脑，立正敬礼：“首长好！”

许锋看着他的眼睛：“别紧张。我问你几个问题。”

“是！”

“基地每天的平均物资吞吐量是多少吨？”

钱勇的回答几乎没有停顿：

“日常库存保有量维持在五千吨上下，日平均吞吐量在三百吨左右。极端情况下最高峰值能做到八百吨，但需要提前十二小时调配车辆和人力，而且月台的装卸能力是个瓶颈，八百吨以上就要超负荷运转了。”

许锋注意到他在说到“八百吨以上”的时候，手指不自觉地比划了一下——他在做估算，不是背数据。

许锋继续问：

“如果我给你一个三百人的独立作战单位，需要同时支持他们在地面作战和空中投送两条补给线，你做一个方案要多久？”

钱勇的手指在桌面上轻轻敲了两下：

“要看作战地域的地形条件，如果是正常路网覆盖区域，两个小时能出初步方案。如果完全无路网地区，需要加上空投参数，还要根据投放载具的载荷曲线做修正，大概四个小时。”

“你做的方案能做到多少精确度？”

钱勇没有犹豫：

“物资损耗控制在百分之五以内，这是日常标准。如果给我足够提前量和数据支持，可以压到百分之三。”

许锋看着他。

四组问题，钱勇都是脱口而出的，说明这些东西是他每天都在想、每天都在算的。一个每天跟物资打交道的人，把自己的业务范围算到了这种精度。

许锋问了一句：

“有没有兴趣换个地方干？”