第106章 岳父的经验(1/2)

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程立坐直身体：“嗯，我明白。”

“你不完全明白。”柳建国看着他，目光锐利，“你知道青山镇现在最需要什么吗？”

程立沉吟了几秒：“产业。让老百姓有持续增收的路子。”

“对，也不对。”柳建国端起茶杯，呷了一口，“青山镇现在最需要的，是一个能让各方力量形成合力的‘共识’。

修路架桥，大家目标一致，容易拧成一股绳。

但发展产业，选择什么产业、谁来主导、利益怎么分配——这里面每一步都可能有分歧。

你这个镇长，首要任务不是自己冲上去干，而是把班子团结好，把村干部调动起来，把群众的积极性引导到正确的方向上。”

他放下茶杯，声音沉缓：“王有才同志，有他的局限性，但也有他的长处。

他在青山镇工作多年，熟悉本地人情，执行力也不差。

用好了，是一股力量；用不好，就是内耗的源头。”

程立心头震动。这番话，比任何具体的指导都更深刻。

他忽然想起陈大川曾经的提醒，想起王有才在木材加工厂项目上的种种动作。

“我懂了。”他郑重地说，“团结一切可以团结的力量。”

“不是简单的团结。”柳建国纠正道，“是建立规则，在规则框架内整合力量。

党委会怎么开？重大项目怎么决策？利益分配怎么透明？

这些规矩立住了，人心才能定。人心定了，事才好办。”

他顿了顿，语气里多了几分深意：“你在青山镇做的每件事，不仅凌水县在看，怀化市在看，省里也在看。

‘青山模式’能立起来，是因为它实实在在让群众得了利。

接下来，你要做的不是急着去创造第二个、第三个‘模式’，而是要把这个‘模式’里蕴含的工作方法、决策逻辑、干群关系，固化下来，变成青山镇长期管用的东西。

这才是真正的政绩，比修十座桥、养十万只鸡都重要。”

程立只觉得豁然开朗。

他之前思考的，多是具体事务——路怎么修、桥怎么架、产业怎么选。

但柳建国这番话，把他拔高到了一个全新的维度：治理体系。

“谢谢爸。”他由衷地说，“这番话，我会牢记在心。”

柳建国脸上露出些许温和的神色：“你还年轻，有冲劲是好事。但为政一方，有时候慢就是快，退就是进。

记住，你的根基在群众那里，你的底气在实事那里。只要这两样不动摇，其他风雨，都是暂时的。”

他站起身，走到书柜前，抽出一本薄薄的册子，递给程立。

程立接过一看，是内部编印的《毛泽东同志论调查研究》，纸张已经泛黄，显然有些年头了。

“这是我年轻时候的学习材料。”柳建国说，“调查研究是基本功，什么时候都不能丢。

回青山后，不要急着开大会、下命令，先带着问题下去走、去看、去听。把情况吃透了，再说话。”

“是。”程立双手接过册子，感觉分量很重。