第509章 人才困境(1/1)

首发：~第509章 人才困境

接下来的时间聂鹏飞频频出现在各个公司，大量招聘和挖角来的人员不断出现在队伍里，对下属所有公司进行审计和梳理。

可是真正做起来的时候，聂鹏飞才发现人才匮乏、良才难得。在又一次跟郑耀先会面的时候，两人在天台上吹着冷风小酌两杯，聂鹏飞就忍不住吐槽招人的难度。

结果郑耀先哈哈大笑着说：“没想到还有你老聂失误的地方？果然啊！人无完人，你也有不知道的地方。”

聂鹏飞诧异的看着郑耀先，赶紧给他满上一杯求教。郑耀先一通解释之后才让聂鹏飞恍然大悟，直呼自己简直就是睁眼瞎！

这还要从港岛的殖民政府说起。虽然二战结束港岛重光之后，港府对外宣称要实行港人治港政策，但实际上还是沿用以前那一套东西。

港岛的主要政务部门依然是由英国来的官员担任首脑，就像菲力那样一来就可以出任贸易发展局局长。更不要提警署、财税、法务、海关等实权部门，统统都是英国主管。

就连中层官员也要从英伦本土选拔任命，而本地选中的公职人员，大多只能从事底层繁杂的工作，对于升迁总是遥遥无期。

雷洛此前就是最好的例子，哪怕已经升为华人警员的天花板，直接掌管着全港三分之一、间接影响剩下的三分二警员，但在警署职务等级中依然属于下层，连中层都算不上。

并且除了升迁无望之外，就连外来官员和本地官员的薪资待遇也要分个三六九等。外籍官员的薪资待遇往往是本地同等职务的三倍。就算是休假和差旅费也有区别对待。

这也就无怪乎整个港府从上到下贪腐横行。试问谁会在明知道升迁无望的情况下还能保持本心？即便有也是凤毛麟角。

可即便是这么不公平的待遇，每年依然有大量大学毕业生和优秀年轻人，挤破脑袋也想进入港府各机构工作。哪怕只是在里面打杂也不放弃。

主要就是因为他们一旦进入各机构成为公务员，就相当于在华人中有了身份地位。他们可以利用这层身份充当官员和商人间的桥梁，官员放心、商人也心甘情愿。

毕竟不是所有商人都有机会接触到他想见的官员，也不是每一个来港任职的官员都会华语。更何况有些官员任期结束之后还希望能回到本土，自然需要一个人充当白手套，把贪腐的名声隔离在外。

而且土地公务员待遇不好也只是相对于外籍公务员，不算他们充当中间人上下其手捞到的好处，就是港府本身的待遇也足够让大多数公司雇员羡慕的流口水。

港府对于华人雇员一般都是采用合约雇佣关系，大体上来说分为三类：长俸制、非长俸制、合约制。

第一类长俸制简单来说就是后世所谓的‘铁饭碗’，一旦竞聘上就相当于长期饭票，只要不是打算造反就能领一辈子薪水。

不过想成为长俸制公务员条件也很苛刻，起码也要是英伦本土大学学位获得者。有了英伦留学的资历再花钱打点一下面试官，给足上级主管官员好处，就能顺利竞聘成功。

第二类非长俸制有点像后世的合同工、劳务派遣工之类，由港府劳工处统一登记招聘，只有面试合格且通过审查后，才能安排分配到港府各个下属机构从事怕跑腿打杂的最基层工作。

运气好或者有家底有门路，可能经过一段时间磨砺后慢慢熬出头，就像雷洛他们就是一步步走上常人难以仰望的‘高位’，从而固定成为某些官员的白手套。

第三类合约制就是纯纯的牛马临时工，只有在港府遇到需要大量人手的时候，才会放出一些两三年制的招聘合同，临时招募一批人从事相关方面基础工作。

这类人在合同期间可以拥有公务员身份、享受部分公务员待遇，直到合同到期为止。如果港府不打算续约或者只愿意保留个别签约者，其他人就会被扫地出门。

如果工作仍然没有完成的话，港府就会再次招聘一批人重新签合同。因为港府公务员的薪水都是按年比例增长，如果给这些人续约就会按照资历涨工资，但招募新人就不会有这种麻烦。

这样的操作既能给港府节省一部分财政支出，又能让相关官员名正言顺的再捞一笔，属于是两全其美又不会公开的潜规则。

而郑耀先跟聂鹏飞说起这些，就是为了提醒他去盯着这第三类竞聘的人。第一类就不说了，人家能去英伦本土留学就说明家庭条件不会太差，未必愿意来鼎丰系上班。

第二类虽然没第一类那么心高气傲，但是敢于去竞聘的肯定都是有着底气，要么家底丰厚要么有门路，自然也不会随随便便到鼎丰一个华人新兴集团去。

唯有这第三类人，属于没关系没家底纯碰运气，所以每年虽然会有人员竞聘上岗，但大量的人依然会被刷下来。最夸张的时候甚至会出现几十比一的竞争率。

而能够有胆量去竞聘的人都是有一定知识和能力，起码来说肯定是熟练掌握英语，不然沟通都做不到还能干什么？聂鹏飞如果能去这批人里弄来一部份，填补集团人才空缺易如反掌。

还别说，聂鹏飞听了郑耀先的建议，果然从这些人里招到十几位高素质人才。有了这批人承上启下真的让整合事务顺利很多，也让聂鹏飞感觉轻松不少。

整合过程虽然短时间里造成管理流程拉长、工作效率大幅度降低，但是也在这个过程里发现不少问题，能直接解决的现场解决，不能解决的就群策群力尽快解决。

随后就是对各部门的职责权限进行划分和界定，又连篇开会制定各部门及各公司的业务流程、业绩考核、部门协调流程、效绩工资标准、管理运营成本核算等等。

这些会议作为董事长兼总经理都必须全程参加，因为很多管理理念都是后世才成熟完善，现在不过是刚有雏形或者还没出现，聂鹏飞有时候开会到一半不得不现场对所有人进行讲解，把会议变成临时教学。