第287章 营长，咱们这制度该改改了(1/8)

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一群干部，都在辛苦的背诵装备说明书。

声音洪亮，表现的相当积极。

当然，陈默也没闲着。

他坐在车炮场办公桌前，拿着蓝军营集训记录，一直都在低头研究。

其实从本质上来讲，当初的蓝军营，和现在的示范营，两者没有太大区别。

都是需要计算机管理化尽快落实，专业参谋根据工作内容，高效链接各分队，下达任务，上传结果。

从大方向上看，都一个样，要求一致，想要的结果也是一致。

如果非要说不一样的地方。

那就是当初的蓝军营，相对来讲，更好带一些。

没错！

就是更好带。

因为蓝军营中坚骨干群体，都是硬实力，地面突击组，有刘鸿运带着二营的老干部配合。

空中有武装直升机中队长董科豪配合，信息化方面，汪建斌带了响箭一整个电子对抗小队。

实力都很强悍。

有他们几个在，加上固定单位的协助，很多难题根本不存在。

陈默的责任，更倾向提供自身思路就行，那帮老干部理解多少，很快就能根据自身理解，转化为执行力。

从而打出相应的火力。

那种组合，类似团级或者师级打仗，临时编组的主力。

而现在的示范营，干部没法跟蓝军营时期的老干部比，从威望，到经验，再到执行力，都落了一大截。

士兵和干部之间的默契，更别提了，压根不在一个水平线。

所以，带领两个同样任务的营。

陈默的方针，就会有不同的侧重。

蓝军营更讲究强训，只提要求，监督结果，压力给到连级干部。

示范营不能那么整，陈默得把所有细节，揉碎了，一点点喂下去，保证先从干部层面，了解信息化分队作战的知识。

不光这样，还要时时刻刻提醒他们，建营的重要性，和紧迫性。

否则！

就这帮刚毕业的干部，经验欠缺，处事能力欠缺，连带兵的经验都没有，甚至不知道怎么跟基层沟通。

偶尔抬头间，眼神清澈的跟六七岁的孩子一样。

指望这帮人自己去学习，去融会贯通，可就太难了啊。