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首发：~第931章 10000亿美币？曼哈顿2.0计划！猎神？怎么猎？
一旦银河卫星矩阵研发成功，这些投资方都能从中斩获丰厚收益。
眼下唯一的问题在于，陈延森手握的股权占比过高，这也让不少势力在暗中对这块「肥肉」虎视眈眈。
可森联集团是韩锦恒手中最强的一张经济与科技牌，谁想伸手，都得先过韩老板这一关。
「截至8月31日，筷跑食堂直营店总数为10747家。
其中国内有7143家，东亚地区391家，东南亚地区626家，欧洲地区472家，北美地区701家，非洲912家，澳洲和南美地区合计502家。
2016财年总营收为689.8亿华元，单店每月营收为80.2万，门店面积均值为273平方米，毛利率24%，净利润率7.2%。
国内市场复合增长率为3.3%，而最新一批开业门店的单月营收仅有60万，这意味著，筷跑食堂的门店规模已经触达了行业容量天花板，饱和度相当高————」
森联科技园一号楼顶层的会议室内，筷跑食堂负责人王哲、C00王中莆并肩而坐，正向对面的陈延森汇报本年度的核心运营指标。
自2013年夏天，首家筷跑食堂落地，短短三年时间，门店总数便已突破一万家，足迹遍布全球各地。
当然，筷跑食堂的定位从未改变。
它依旧以森联集团员工为核心服务对象，本质上就是一家对外营业的企业食堂。
就拿法国皮卡第地区来说，这里的14家筷跑食堂，无一例外都开在橙子农牧科技、筷跑分公司、橙子汽车4S店和橙子科技直营店的周边。
保障自家员工的用餐需求永远是第一位的，服务其他顾客倒在其次。
陈延森微微颔首，示意王哲继续往下说。
他的目光则落在员工数量一栏，总计20.4万人，每月能为他贡献二十多万缕人道薪火。
「中式快餐是个高度碎片化的行业，受人口规模、消费习惯和城市化进程驱动，整体市场容量其实很大。
全国餐饮门店总量大概有600万家，所以想要提升营收和毛利，拓展业务边界是最合理的选择。」
王哲试探著说道。
他太想进步了！
老乡鸡四年、南城香六年，却抵不上他在筷跑食堂的三年。
现如今，他是全球最大连锁中餐品牌CEO，但距离全球最大连锁餐饮品牌CEO，还有不小的差距。
因为赛百味有4.4万门店，麦当劳有3.7万家店，星巴克有2.5万家店。
换而言之，筷跑食堂连前三都挤不进去。
「你是想在筷跑食堂的基础上，再孵化一个新品牌？」
陈延森随口问道。
「近几年海底捞、黄记煌、小肥羊和西贝的门店数量增长都很快，这说明国内正餐行业正处在快速上升期，我想操盘一个新品牌，进军正餐赛道。」
王哲斟酌著说道。
筷跑食堂虽是快餐，复购率和用户粘性都不低，但客单价实在太低，每年净利润还不到100亿华元。
真想赚大钱，终究还是要做正餐才行！
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