第1025章 代工模式，机载打井机大显神威（加(3/5)

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一大妈见他这样子，只能无奈的叹口气，转身进到了厨房里。

此时的一间书房内。

上级领导刚刚听取了一机部赵部长关于“代工模式”的汇报，指尖轻叩桌面：“爱国同志提出的这个‘代工’，倒是个新鲜提法。”

赵部长略显顾虑地补充：“这一模式在现行制度下尚属探索，我担心在政策层面存在风险，特来向领导请示。”

上级领导翻阅资料，沉思片刻，点头道：“当前全国工业生产正需统筹兼顾、协同发力。

爱国同志提出的‘代工’，本质上是现行制度下工厂间的互帮互助、协同协作。

是对现有生产调度方式的有益补充，符合全国一盘棋的大局，我看没有问题。”

听到这番定论，赵部长心中一块石头落了地，最后一道政策障碍已然扫清。

他当即表态：“请领导放心，我回去后立刻组织落实，确保以最快速度完成生产任务，绝不辜负组织的信任。”

“稍等。”领导抬手示意他留步，进一步强调，“这个‘代工模式’，很有探索价值啊。

它抓住了计划经济下工厂协同生产的关键问题，能够有效盘活存量资源、提升整体效能，潜力巨大。”

赵部长见上级领导对这一模式如此重视，连忙汇报：“实际上，部里的同志们经过研究论证，也深刻认识到这一模式的价值。

目前我们正抓紧完善代工的实施细则和管理办法，待成熟后，计划在部内各工厂逐步推广。”

在计划经济体制下，工业生产虽由部委统一规划。

但受限于信息传递、资源调配等因素，时常出现部分工厂产能闲置、部分工厂任务饱和的不均衡现象。

以往多是各厂自行联系兄弟单位协调，属于自发性的生产调度。

这种方式缺乏统一指导，效率不高，打擦边球，风险大、管理不规范，难免出问题。

现在有了代工模式，可以从根源上解决这个问题了，从而合理调度生产工作，提高生产效率。

随后，一机部经过深入研究，正式将“代工模式”确定为现行生产制度的有效补充，作为规范的生产调度方式在全系统推广。

因其在优化资源配置、提升生产效能上的显著成效，很快被二机部、四机部等兄弟部委借鉴采用，成为计划经济体制下激活工业生产活力的一项重要创新。

赵领导离开后，上级领导又翻阅了一遍材料，笑了：“看来爱国同志还是生产专家啊。”

“爱国同志总是善于从实际出发，提出来的东西，看似简单，却能解决大问题。能算得上是智多星了。”助理见领导心情很好，也开起了玩笑。

几天后，一机部宣布代工消息，京城各大重型工厂把自己的优势和相关代工方案交到了部里面。

资料很多，足有十几份。

其中有一份最完善，除了介绍本厂的优势外，还包括了部分生产方面的规划。

其中一条优势最明显：“本厂有跟前门机务段多年合作经验！”

一机部赵领导拿起资料：“我看就是这个了吧。”

“我看行。”

“嗯，这厂子距离前门机务段也不远，爱国同志能盯着点。”

一机部和铁道部在征求了前门机务段的意见后，当众宣布代工权的归属：“这次车载打井机的代工生产工作，由红星轧钢厂来完成。”