第61章 鱼肥不肥？(4/11)

首发：~第61章 鱼肥不肥？

集团组织架构要在年底前完成变革，从职称上要做出改变。

在当前形势下，多数企业和地方都在模糊管委会管理制度，有不少企业已经恢复了原机制。

红星钢铁集团体量扩大，相比较以前的激进要有所收敛。

所以管委会依旧是集团的主要管理机构，和政策制定机构。

但是，集团职称要在管委会的架构技术上做出改变。

李怀德同李学武就这个问题有过详细的沟通和讨论，两人一致认为应该将过渡期拉长。

那过渡期应该多长合适呢？

李学武的建议是顺应集团人事变革的趋势，在企业真正实现集团化的时候彻底完成改变。

李怀德想了想，决定先这么做，如果有形势变动再调整。

制定这一计划，从位于辽东的工业企业开始执行。

李学武坐镇辽东，监督各工业企业完成恢复厂的管理制度。

这是在5月份执行的，集团在六七月份顺势执行，恢复了一长三总制，这个是什么后面说。

现在红星钢铁集团慢慢地出现了两套班子，一套是管委会，一套是总经理为首的业务管理班子。

所有集团领导都在管委会，但不是所有人都在业务班子。

比如说，负责组织和宣传工作的谷维洁就不在业务班子。

负责工会的熊本成也不在。

为了加强监督管理职责，提升监管严肃性，主管质量安全环保工作的苏维德也不在业务班子。

从三人所负责的工作上来看，务虚占比较高，这是一个。

另一个，在集团执行人事和组织架构变革的时候，组织建设工作也在执行。

对比红星厂组建管委会之前的制度，谷维洁、苏维德和熊本车同李怀德形成了组织架构。

而业务班子成员，以副总程开元、董文学、张劲松，以及总工程师薛直夫、总会计师景玉农、总经济师高雅琴为基础，连同李怀德组成了业务管理班子。

有人问了，这个年代有总工程师、总会计师和总经济师的概念吗？

这不是后世的组织架构嘛。

这套管理架构并不是后世设计并使用的，早在50年代我们就在一些大、中型企业中设置了总会计师职务。

注意了啊，是大、重型企业，以前的红星厂算是中型企业，可也没有总会计师职务。

追本溯源，是在56年，咱们学习和借鉴了北毛的模式，在企业中正式确立“一长三总师”制度。

其中总会计师作为行政领导成员，负责企业财务管理和会计核算工作。

后来62年在《工业三十条》和政务院于63年10月批转经委和财政的《关于工业、交通企业设置总会计师的几项规定（草案）》中，对总会计师的设置、任免、职责、权限等都作了规定。

这是现在，再往后看，78年政务院颁发了《会计人员职权条例》，又对总会计师的设置和职责权限作了规定。

84年10月通过的《****关于经济体制改革决定》中，又提出企业要建立“一长三总”制。