第616章 联合工业报(9/13)

首发：~第616章 联合工业报

相关的人员调配、机械的布置和处理、相关业务的转移和分配等等。

保卫组这边的工作多，委办那边的工作更多。

十六家工厂，也就意味着有十六个机关单位。

十六个保卫处、十六个宣传处、十六个管委办……

就不多说，一个处室三十人，乘以十六是多少？

四百八十人啊，这还是小处室呢！

这些机关单位里的职工都是干部岗，红星厂兼并过来的时候就要筛选一遍。

标准是什么？

红星厂已经开展了几个月的人事变革，就是筛选标准。

合适的直接调入对应的部门，不合适的下放基层锻炼，或者直接编入缺口。

还就多亏了今年年中开始的机关人事变革工作，不然这三千人怎么安排啊？

都是干部岗，充盈进来，人浮于事，红星厂不得吃枣药丸啊。

红星厂组建了几批次的技改小组和供应链服务小组。

主要是从生产管理处和技术处挑人，其他处室也有人员抽调过去。

这部分人分别组成了一个个的工作组，分赴全国各技改单位进行支援。

这些单位是参加了今年的供应链大会，有感于汽车工业的变革来临，所以进行的内部变革，需要红星厂的支持。

当然，支持不是免费的，技改队伍的组建给人事工作提供了可操作空间。

红星厂早前的机关办公室格局是老中青三代，每年走几个，来几个，一直都是这样。

这一次机关人事变革，对办公机制变革的推动力是巨大的。

很明显的，科室内部老人走了大半，多是下去担任副科长或者骨干。

青年走了大半，多是去关键部门担任副科长，或者骨干。

年轻人下放最少，多是上调或者平调，充任到关键岗位上。

等十六家企业的干部们过来以后，便对红星厂的机关干部年龄有了新的认识。

岁数大的特别少，多是中年干部和青年骨干，工作执行力特别的高效。

自然而然的，能调入机关的，也是中年干部和青年骨干。

干部年轻化的工作悄然推动，高质量筛查和各方干部的调入、任用，彻底打破了红星厂原有的人事生态格局。

今天还是老关系呢，明天就是新面孔了。

从七月份开始，陆续完成培训的干部纷纷到岗。

尤其是最后的几个月，兼并工作已成大势，顺水推舟，自然事半功倍。